Des marges trop faibles.
Votre planning est plein. Ce qu’il reste à la fin du mois ne suit pas.
Conseil de direction · Paradox ProDécider avec clarté.
Décider avec clarté.
Avancer avec maîtrise.
Un regard expérimenté sur vos chiffres, vos décisions et le développement de votre entreprise.
Parlons de votre entreprise Premier échange de 20 minutes · Sans engagement
20+ ansd’expérience entrepreneuriale
30 jourspour poser les bases
À distancepartout en France
Moins de flou. Plus de maîtrise.Votre entreprise mérite
Votre entreprise mérite
une vision d’ensemble.
Une trésorerie sous tension.
Vous avancez au jour le jour, sans visibilité sur les mois à venir.
Trop de choses à gérer.
L’administratif déborde. Les décisions importantes attendent.
Les leviers de votre entrepriseVos enjeux.
Vos enjeux.
Nos domaines d’intervention.
Des actions fondées sur vos chiffres réels. Ouvrez un domaine pour voir le détail.
01Rentabilité & marges
Une activité peut être soutenue et pourtant peu rentable. Nous identifions où se fait, et où se perd, votre marge.
- Calcul de votre prix de revient et de votre coût horaire réel
- Analyse de la rentabilité par chantier, produit, client ou activité
- Révision de votre politique de prix et de la construction de vos devis
- Analyse de vos achats, de vos fournisseurs et de vos charges fixes
- Identification des activités à développer, à revoir ou à arrêter
02Trésorerie & pilotage
Piloter son entreprise, c'est savoir où l'on en est et où l'on va.
- Plan de trésorerie prévisionnel sur 12 mois
- Tableau de bord mensuel avec les indicateurs essentiels
- Lecture et explication de vos documents comptables
- Suivi des encaissements, des délais de paiement et des relances
- Préparation de vos échanges avec votre banque
03Organisation & administratif
Le temps que vous passez sur l'administratif est du temps que vous ne consacrez ni à vos clients, ni à votre développement.
- Organisation des tâches et répartition des rôles
- Mise en place de process simples : devis, facturation, suivi des chantiers ou des commandes
- Choix d'outils de gestion adaptés à votre activité
- Cadrage de vos relations avec vos salariés, sous-traitants et prestataires
- Préparation de la délégation et des premiers recrutements
04Développement commercial
Trouver des clients ne suffit pas : il faut trouver ceux qui vous permettent de travailler au juste prix.
- Définition de vos clients prioritaires et de votre offre
- Réduction de la dépendance à un client ou à un donneur d'ordre
- Présentation de vos devis et conduite du rendez-vous commercial
- Stratégie de prospection auprès des particuliers et des professionnels
- Visibilité locale et en ligne : fiche d'établissement, avis clients, réseaux sociaux, site internet
05Structuration juridique & fiscale
Le statut et l'organisation de vos sociétés ont un impact direct sur ce que vous conservez, sur votre protection et sur l'avenir de l'entreprise.
- Réflexion sur le statut juridique et le régime fiscal adaptés à votre situation
- Arbitrage entre rémunération et dividendes pour le dirigeant
- Structuration de groupe : holding, filiales, séparation des activités et de l'immobilier
- Orientation fiscale et pistes d'optimisation dans le cadre de la réglementation
- Accompagnement dans les périodes de contrôle et de régularisation
Les décisions et les actes juridiques ou fiscaux sont mis en œuvre avec votre expert-comptable et, si nécessaire, un avocat spécialisé. Nous préparons le dossier, posons les bonnes questions et coordonnons les intervenants.
06Investissement & patrimoine
Une entreprise rentable génère des choix : que faire des résultats, comment investir, comment protéger ce qui a été construit.
- Stratégie d'investissement de l'entreprise : matériel, véhicules, locaux, développement
- Acquisition de locaux professionnels et structuration de l'immobilier d'entreprise
- Projets d'achat, de rénovation et de revente immobilière
- Réflexion sur l'articulation entre patrimoine professionnel et patrimoine personnel du dirigeant
07Reprise, cession & transmission
Acheter, vendre ou transmettre une entreprise se prépare, souvent plusieurs années à l'avance.
- Analyse d'une entreprise à reprendre et de sa rentabilité réelle
- Préparation du financement et du plan de reprise
- Valorisation et préparation d'une entreprise à la vente
- Organisation de la transmission
08Accompagnement du dirigeant
Diriger une entreprise, c'est aussi prendre des décisions seul, parfois sous pression. Nous sommes un interlocuteur disponible pour les décisions importantes, les périodes de croissance rapide comme les périodes difficiles.
Un cadre simple01 / ANALYSER 02 / METTRE EN PLACE 03 / AJUSTER
Comprendre. Agir. Suivre.
Partir du réel.
Avant tout engagementVos documents, vos chiffres, vos enjeux. Nous les étudions avant de vous proposer un accompagnement.
Fixer les priorités.
Les 30 premiers joursUn diagnostic écrit, un plan d’action, un tableau de bord et un prévisionnel de trésorerie.
Avancer ensemble.
Suivi mensuel · 3 à 6 mois ou plusUn point régulier, des décisions ajustées et un interlocuteur disponible entre deux rendez-vous.
Le déroulement complet et nos engagements
Nous travaillons sur les chiffres réels de votre entreprise, pas sur des modèles génériques. Chaque étape a un objectif précis et un résultat concret.
Étape 1 · Analyse préalable Après un premier échange, vous nous transmettez vos documents : derniers bilans et comptes de résultat, quelques devis et factures récents, vos principales charges. Nous les étudions avant de vous proposer quoi que ce soit. Si nous ne pouvons pas vous apporter de résultat, nous vous le disons.
Étape 2 · Mise en place, 30 jours
- Diagnostic chiffré de votre situation
- Identification des priorités et des premières mesures
- Mise en place d'un tableau de bord et d'un plan de trésorerie
- Plan d'action écrit et priorisé
À l'issue de cette phase, vous recevez un état des lieux écrit. Vous décidez ensuite, en connaissance de cause, de poursuivre ou non.
Étape 3 · Suivi mensuel, 3 à 6 mois
- Un point mensuel en visioconférence ou par téléphone
- Le suivi de vos indicateurs et de l'avancement des actions
- Les ajustements nécessaires en cours de route
- Une disponibilité entre deux points pour les questions importantes
Le suivi est résiliable à tout moment, par écrit, avant l'échéance suivante.
Nos engagements
- Confidentialité : vos informations restent strictement confidentielles.
- Transparence : le prix est annoncé avant tout engagement, sans frais cachés.
- Liberté : vous restez décisionnaire, et libre d'arrêter à tout moment.
- Coordination : nous travaillons avec vos conseils existants, sans les remplacer.
Un dirigeant aux côtés des dirigeantsL’expérience ne
L’expérience ne
s’improvise pas.
Après la banque d’affaires, Daniel a créé, repris, dirigé et revendu des entreprises pendant plus de vingt ans, dans le bâtiment, l’immobilier et l’investissement.
Les équipes, les impayés, la croissance et les périodes difficiles : il les connaît de l’intérieur.
Aujourd’hui, il met cette expérience au service de votre entreprise.
Parlons de votre entrepriseSon parcours et sa façon de travailler
Danny Schweitzer, fondateur Après une première carrière dans la banque d'affaires, Danny Schweitzer reprend une entreprise du bâtiment sur la Côte d'Azur. Pendant plus de vingt ans, il crée, dirige, rachète et revend des entreprises dans le bâtiment, la rénovation, la décoration, l'immobilier et l'investissement.
Il a connu ce que vivent la plupart des dirigeants : la croissance, les salariés et les sous-traitants à encadrer, les impayés, les contrôles fiscaux et sociaux, les périodes difficiles, et la nécessité de reconstruire.
C'est cette expérience de terrain qu'il met aujourd'hui au service des artisans et des dirigeants de petites entreprises.
Notre conviction La plupart des entreprises que nous rencontrons ne manquent ni de travail, ni de compétences. Elles manquent de visibilité sur leurs propres chiffres, et de temps pour prendre du recul. C'est sur ces deux points que nous intervenons.
Notre façon de travailler Nous parlons clairement, sans jargon. Nous nous appuyons sur vos chiffres réels. Nous vous disons ce que nous voyons, y compris quand ce n'est pas agréable à entendre. Et nous restons à vos côtés le temps que les changements produisent leurs effets.
Des tarifs connus à l’avanceUn accompagnement clair.
Un accompagnement clair.
Un cadre transparent.
Une mise en place sur 30 jours, puis un suivi mensuel résiliable à tout moment.
Essentiel
Entrepreneur seul ou très petite entreprise.
Mise en place · 30 jours1 800 € HT
puis 380 € HT / mois
Échanger sur cette formule →Croissance
Premiers salariés · CA supérieur à 250 000 €.
Mise en place · 30 jours2 400 € HT
puis 450 € HT / mois
Échanger sur cette formule →Structure
TPE établie · Jusqu’à 12 salariés · CA supérieur à 800 000 €.
Mise en place · 30 jours3 200 € HT
puis 600 € HT / mois
Échanger sur cette formule →Diagnostic, plan d’action, outils de pilotage et suivi inclus. Mise en place payable en deux fois.
Tout ce qui est inclus et les conditions
- L'analyse préalable de vos documents, avant tout engagement
- Le diagnostic chiffré et le plan d'action écrit
- Le tableau de bord et le plan de trésorerie
- Un point mensuel en visioconférence ou par téléphone
- Une disponibilité entre deux points pour les questions importantes
- Un état des lieux écrit à l'issue des 30 premiers jours
Situations particulières Plusieurs sociétés, structuration en holding, reprise ou cession d'entreprise : ces missions font l'objet d'une proposition sur mesure, établie après l'analyse préalable.
Conditions
- Prix hors taxes. Pour les entreprises établies en France, la TVA est autoliquidée par le client.
- La mise en place peut être réglée en deux fois.
- Le suivi mensuel est résiliable à tout moment, par écrit, avant l'échéance suivante.
- Les honoraires d'un expert-comptable ou d'un avocat éventuellement sollicités ne sont pas inclus.
Allons à l’essentiel
Vos questions.
Vous remplacez mon expert-comptable ?
Non. Votre expert-comptable tient votre comptabilité et établit vos comptes. Nous utilisons ces chiffres pour piloter l'entreprise et prendre des décisions. Nous travaillons avec lui, pas à sa place.
Vous intervenez sur les questions fiscales et juridiques ?
Oui, sur la réflexion et l'orientation : statut, rémunération, structuration en holding, pistes d'optimisation. La mise en œuvre et les actes sont réalisés avec votre expert-comptable ou un avocat spécialisé, que nous pouvons vous recommander et avec qui nous coordonnons le dossier.
L'accompagnement se fait à distance ?
Oui, principalement par visioconférence, téléphone et messagerie, partout en France. Cela vous permet d'avancer sans déplacement et à des horaires compatibles avec votre activité.
Mon entreprise est petite. Est-ce adapté ?
Oui. Nous accompagnons aussi des entrepreneurs seuls. C'est souvent à ce stade que les bonnes habitudes de gestion ont le plus d'effet.
Combien coûte l'accompagnement ?
Trois formules, de 1 800 € à 3 200 € HT pour la mise en place, puis de 380 € à 600 € HT par mois, selon la taille de l'entreprise. Le détail est dans la section Tarifs. Les situations complexes font l'objet d'une proposition sur mesure.
Combien de temps dure l'accompagnement ?
Une phase de mise en place de 30 jours, puis un suivi mensuel de 3 à 6 mois ou plus, résiliable à tout moment.
Que devient la confidentialité de mes données ?
Vos documents et informations sont traités de façon strictement confidentielle, uniquement pour les besoins de la mission, conformément au RGPD.
Le premier pas20 minutes pour
20 minutes pour
faire le point.
Expliquez-nous votre situation. Nous revenons vers vous sous 48 heures ouvrées pour convenir d’un échange téléphonique, sans engagement.
À qui s’adresse l’accompagnement ?
Artisans, commerçants, prestataires de services, dirigeants de TPE et de PME déjà en activité : de l’entrepreneur seul à l’entreprise d’une vingtaine de salariés. Bâtiment, immobilier, commerce et services.